李书文私房话|魁五首管理层会议，老李管理妙招倾囊相授

2023-05-26 16:33 坤沙魁五首

魁五首高层会议于4月19日13:00准时在魁五首北京总部召开，总部各部门负责人全体到场，在外各大区负责人于线上同步参与。本次会议，就魁五首几项重大事项，由李书文董事长向公司高层传达方法论。

李博士传授管理小妙招

李书文董事长强调的第一点，是关于公司的组织建设以及管理方面需要改进的问题以及强化的方向。“管理是什么？管理就是带着部门小伙伴去创造业绩。”李书文开门见山地提出了他对管理团队的精准看法。这意味着什么，李书文表示，这意味着部门负责人要“带起”自己的小伙伴，首先要与人力资源一起，从源头上选拔各自的小伙伴。要吸收之前招聘的教训，认真核选，要选择能够脚踏实地做事，踏踏实实做人的小伙伴，同样重要的是和我们有着共同理念的“一路人”。之后要认识到自己在这个岗位上的“职责说明书”，要清楚到自己在岗位上要负责的事务，以及如何检查和考核业绩。

他以曾经在华润集团担任西南地区总经理的经历向负责人们举例，李书文在华润集团就职九个年头，经历了层层考核之后方才担任当时偏居成绩末位的西南地区负责人。他强调，作为魁五首大区负责人，应该掌握自己的管理工具以及管理手段，如果不对业绩做严格要求，不对管理做严格把关，既是对别人的不负责，也是对公司的不负责。所以，作为管理者首先要知道管理是什么，选拔人才、掌握管理工具、严格遵守管理制度、了解分工、严格把关考核以及奖惩、做好部门内部的工作总结循环，这些都是一个合格的管理者应该具备的良好素质。魁五首采用的是先进的OKR管理模式，确立部门目标，之后分析任务，确定关键结果，才能高效、准确地产出工作成果。

李书文强调，每个部门的每个人都要掌握个人工作SOP，将其写出形成知识资产。每个人都要把自己的工作细化为标准作业程序，从而掌握自己在工作中获得的收获、不足之处、提出疑问的地方。无论是大区负责人，抑或是客服部、市场部、电商部，都要形成自己的SOP，在高效完成业绩的同时，也能为公司留下宝贵的知识资产。

对于管理方面的问题，李书文最后提到，作为管理者，要时刻注意提高自己的综合素质。除了管理方面的专业素养，综合素质也是提升形象、提高工作质量的关键之处。

一路向C打造“直播天团”

第二方面，李书文董事长强调了魁五首面临“全面TO C”的问题。魁五首是新商业文明的举旗者，践行新商业文明是魁五首的重要理念。All in抖音是魁五首“一路向C”的重要举措，也是魁五首接下来工作的重中之重。如何做到all in抖音，李书文提出，要打造魁五首自己的“直播天团”，在之后的计划中，要提高抖音直播时长，丰富直播内容。以抖音推动魁五首品牌建设，同时带动京东、天猫等其他电商平台的经营发展。

“君子”“山海”即将与大家见面

会议最后部分，李书文就“中流魁”新品发布会进行重要指示。魁五首新品发布在即，“君子”“山海”将在不久之后与广大酒友见面。李书文表示，新品发布会是近期重要工作之一，要打造更与消费者贴近的线上发布会，要有独特的创意、丰富的内容、劲爆的福利，要以时尚且有震撼力地展现给观众。但同时也要节约成本，要将现场成本节约下来，回馈给广大消费者，届时要准备“千万福利”，回报支持我们魁五首的朋友。

作为魁五首的创始人，李书文博士在严于律己的同时，对管理层工作方面同样严格要求。也正是在这种环境下，魁五首作为“行业新物种”在不断反思、不断改善中蓬勃向上。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在李书文董事长的领航下，魁五首会在不久的将来，取得更加耀眼的成绩。

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