魁五首合伙人战略研讨会研讨了什么？

2022年10月10日，魁五首酒战略研讨会在魁五首生产基地隆重举行，来自全国各地最具代表性的魁五首酒合伙人和魁五首运营团队30余人参加了本次会议。

截至目前，魁五首面市3个月，合伙人已发展200余人。虽然交出了一份良好的“成绩单”，但对于一个全新的品牌而言，保增长更要提服务，面对市场的全方位考验，企业需要迅速给出应对措施。

这其中，魁五首合伙人作为联系生产端与消费端的桥梁，至关重要。所以如何提升合伙人的的业务水平；怎样加强合伙人对魁五首品牌战略布局的理解；如何利用新媒体、新营销、新开发、新模式将魁五首推向市场......成为了目前急需解决的问题。

在会议中，魁五首品牌创始人李书文，对合伙人们进行了系统的培训，讲解了“行动学习”的概念、特征及使用方式。作为催化师，李书文逐步引导着合伙人们聚焦问题，并利用“头脑风暴法”、“团队列名法”等工具，在合伙人间形成了有效的探讨，从而解决合伙人在市场中面临的实际问题。

除此之外，合伙人讨论过程中还引入了时下企业普遍流行的OKR目标管理工具，此工具也将运用于合伙人团队的后续跟进中，既帮助合伙人形成长期规划，又将长远的目标进行拆分，帮助合伙人形成可量化、可落地、可跟踪的短期目标，提升合伙人动能和效率。

会议现场，大家分组讨论，明确了一些在销售过程中遇到的问题。通过回顾、反思、分析、方案、计划、行动等“解决问题六步法”，大家群策群力对市场、动销、总部赋能、产品线、新营销等方面出现问题，提出了相应的解决方案。

对新商业文明理念的认同、对酱酒行业的热爱、对魁五首掌舵人李书文的信任，让大家相知相聚。面对部分合伙人缺乏白酒销售经验，不熟悉新媒体运营方法等问题——用怎样的方法才能真正赋能合伙人，成了老李思考的重点。

针对合伙人的反馈，李书文强调：

1.未来魁五首将在全国重点城市建立魁五首运营中心，方便各区域合伙人品鉴交流；

2.李书文本人在将每年在全国范围内进行培训、巡讲，实地了解合伙人的情况，倾听合伙人的心声，解决合伙人的问题；

3.HOPE创学院将专门为合伙人设立白酒专业选修课程，进一步提升合伙人的专业素养；

4.魁五首酒瓶盖迭代、瓶身涂层、防伪溯源码等问题也将加快解决，酒具等周边产品也在积极筹备；

5.随着战略布局的确定，“顶天立地”、“中流砥柱”的产品线也将逐步完善，商务接待酒“中魁”、高端概念酒“顶魁”、合伙人内供酒等差异化产品将陆续与大家见面；

6.总部每年将拿1000箱内供酒以成本价供应合伙人们用于线下品鉴；

7.总部将成立对接合伙人的运营部门，对每个合伙人进行1V1摸底服务，充分了解每个合伙人的销售情况、并对其中的销售难点跟进解决，完善整个合伙人服务体系。

在制定解决方案的过程中，大家集思广益，在紧紧坚守魁五首品牌理念与企业的初心的基础上，取得了一系列成果，历时一天的会议圆满结束。

纵观整个酱酒行业，魁五首虽只是行业中的一棵嫩芽，但有无限广阔的空间等着我们闯荡，有无限的可能等着我们创造。面对成长过程中的“老大难”问题，我们将与合伙人同甘共苦，携手共进，积极应对，让更多魁五首的消费者感到放心、暖心和贴心。

以人为本，以消费者为本，以合伙人为本的服务理念，是贯穿和指导魁五首未来赋能计划，团结和凝聚合伙人群体智慧的不变法则。有些人因看见而相信，有些人因相信而看见——“国民好酱酒”的伟大事业，需要也值得全体合伙人齐心协力，让我们坚守“以人文本，回归产品，本分创业，长期主义”的新商业文明理念，共同努力，为消费者奉上一款更好喝、更健康、更便宜的“国民好酱酒”。

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